Management
Het management heeft de belangrijke taak om de richting van de organisatie te bepalen. Doelen maken de visie zichtbaar. Het stellen van doelen helpt ons om het maximale potentieel te benutten.
Het ontwikkelen van medewerkers is een cruciale stap voor het succes van elke organisatie. Managers staan echter voor uitdagingen zoals werkdruk, snelle technologische veranderingen en het motiveren van hun teams.
Ontdek hoe het super eenvoudige groei proces bijdraagt aan de ontwikkeling van de medewerkers.
Nieuwe gesprekscyclus
De gesprekscyclus is het proces dat zich richt op de momenten dat de werknemer en werkgever met elkaar in gesprek gaan over doelen, prestaties, ontwikkeling en ambities.
Veel organisaties werken nog met de oude opzet van de gesprekscyclus met het jaarlijkse planningsgesprek, functioneringsgesprek en het beoordelingsgesprek.
Deze oude opzet is lastig omdat het veel voorbereiding vraagt van de medewerker en manager. Weet jij nog wat er 8 weken geleden allemaal is gebeurt?
Hiervoor hebben we Het Groeiproces ontwikkelt. Dit proces zorgt voor een continu dialoog en zet de medewerker aan het roer.
Planning Het Groeiproces
Groeigesprek om doelen stellen, 1x per kwartaal
- Het groeigesprek, manager en medewerker, vindt 1x per kwartaal plaats
- Dit moment wordt gebruikt om samen te reflecteren en vooruit te kijken
Groeimomenten medewerker, 1x per week
- Het groeimoment staat vast, inhoud afgestemd op medewerker
- De medewerker is verantwoordelijk voor het succes, organisatie faciliteert
Reflecteren
- Direct na het groeimoment wordt de groei vastgelegd in de software
- Simpel met groen, oranje of rood
Feedback Manager
- 1x per maand feedback van manager door de reflectie te delen
- De manager vult de feedback in, 5 minuten
Door deze structuur aan te houden is de voorbereidingstijd geminimaliseerd en wordt het gesprek op basis van feiten gevoerd.
R3: Rust, Regelmaat, Resultaat
In de hectiek van het moderne werkleven is het vaak een uitdaging om rust en structuur te vinden. Toch zijn deze elementen cruciaal voor zowel organisatiegroei als individuele groei. Hier komt het concept van Rust, Regelmaat en Resultaat (R3) in beeld, een filosofie die door CareerTracker wordt omarmd om organisaties en professionals te helpen hun volledige potentieel te benutten.
Structuur
- Een organisatiedoel als uitgangspunt voor het teamdoel
- De medewerkers voeren acties uit om het teamdoel te halen
- De ontwikkelacties zijn gebaseerd op individuele behoefte
- De ontwikkelacties en het feedback proces worden ingepland
- Ondersteund met onze gebruikersvriendelijke software
Een duidelijke koers
Begrijpt iedereen waar de organisatie naartoe wil en hoe dit bereikt gaat worden? Hoe beter dit beschreven is, hoe eenvoudiger iedereen kan bijdragen. Met de software van CareerTracker kun je eenvoudig de missie en visie tonen op het dashboard van de medewerkers.
Je kunt ook de organisatiedoelen weergeven, zodat iedereen weet welke richting de organisatie op gaat en welke acties hiervoor zijn uitgezet. Neem de medewerkers mee in het verhaal van de organisatie.
Ervaar het zelf met een pilot van 6 weken
In slechts zes weken kun je resultaten behalen door regelmaat in de planning aan te brengen en acties af te stemmen op de ontwikkelbehoeften van teamleden. Dit proces sluit naadloos aan op het werkproces.
- De medewerker bepaalt de onderwerpen van groei
- De manager en medewerker informeren elkaar over de voortgang
- De uitkomst is een hoger vaardigheidsniveau in het team, wat direct invloed heeft op de efficiëntie
Informatie aanvragen
Liever luisteren?
Check onze ‘podcast’ gemaakt met AI
Klik op het icoontje om te starten
Engels gesproken